Strateške konsultacije podrazumevaju saradničko i profesionalno vođenje kojim se rešavaju organizacioni izazovi, optimizuju prilike i razvija sveobuhvatan plan za uspeh.
Servis prevazilazi rutinske savete, i uključuje strateški pristup svakom pitanju kako bi preporuke bile usklađene sa širim ciljevima.
Strateške konsultacije, kroz dubinsku analizu i prilagođene uvide, pomažu organizacijama da donose informisane odluke, navigiraju kroz kompleksnosti poslovanja i pozicioniraju se za održivi rast i postignuća.
Napomena o personalizovanom napretku. U procesu unapređenja profesionalnog nivoa ili prisutnosti, namere i zahtevi uvek će biti usklađeni sa procenjenim mogućnostima, kako bi se obezbedila realna izvodivost i postigao zadovoljavajući nivo rezultata u projektovanom kvalitetu. Proces započinje zajedničkim istraživanjem potreba i definisanjem ciljeva, gde se progres kroz krivu promišljanja ili učenja odvija brzinom koja je prilagođena kompleksnosti zahteva i raspoloživim kapacitetima pojedinca ili organizacije. Kontinuitet i tempo napretka diktira brzinu rada koja se balansira i stavlja u funkciju željene realizacije, uz uvažavanje svih komuniciranih očekivanja.
Strateške konsultacije unapređuju konkurentnost, otpornost i potencijal za uspeh:
- Temeljna analiza: sprovođenje sveobuhvatne evaluacije trenutnog stanja organizacije, uzimajući u obzir interne i eksterne faktore koji utiču na performanse
- Usklađivanje ciljeva: strateški ciljevi oblikuju se u skladu sa misijom, vizijom i preovlađujućim ciljevima organizacije
- Stručne preporuke: informisane i prilagođe preporuke doprinose uspešnom rešavanju specifičnih izazova i iskorišćavanju prilika
- Prilagođena rešenja: rešenja usklađena sa jedinstvenim karakteristikama i potrebama organizacije doprinose svim parametrima efikasnosti i uspešnosti
- Zajedničko planiranje: uključivanje svih zainteresovanim strana /Stakeholders/ u planiranje osigurava usaglašenost o strateškom pravcu
- Procena rizika: kvalitetne procene potencijalnih rizika i izazova osnov su strategija za efikasno i blagovremeno ublažavanje eventualnih štetnih posledica
- Plan implementacije: definisan plan implementacije strateških inicijativa uključuje i vremenske okvire, prekretnice /Milestones/ i ključne pokazatelje performansi /KPI-Key Performance Indicators/
- Kontinuirano praćenje i evaluacija: uspostavljanje mehanizama za kontinuirano praćenje i evaluaciju omogućava praćenje napretka i prilagođavanje aktivnosti
- Podrška u upravljanju promenama: kada strateški plan podrazumeva značajne organizacione promene neophodno je primeniti model upravljanja promenama
- Obuka i razvoj kapaciteta: program obuke ili inicijativa za razvoj kapaciteta unapređuje veštine i znanje tima u skladu sa strateškim ciljevima
- Transparentna komunikacija: održavanje otvorene i transparentne komunikacije tokom svih procesa i obaveštavanje zainteresovanih strana /Stakeholders/ preduslov je za uspešno funkcionisanje sistema
- Merljivi rezultati: praćenje i analiza kvantitativnih i kvalitativnih pokazatelja osnova je za ocenu uspeha strateških inicijativa.
Cenovnik. Modularno dizajniran, precizno strukturiran i transparentan, osigurava da se angažuju i plaćaju samo neophodni servisi. Za svaki zadatak za koji nas angažujete postoji celovita lista svih usluga koja se odnosi na taj zadatak, i sastoji se od neophodnih i opcionih, kao i eventualnih dodatnih usluga trećih strana. Tokom Inicijanog Četa vezanog za konkretan zadatak, u direktnom razgovoru biramo odgovarajući skup usluga i kreiramo konačnu listu potrebnih usluga. Za usklađivanje cena sa različitim nivoima zahtevnosti, postoji indeks za zahtevnost. Osnovna cena pomnožena sa ovim indeksom daje adekvatnu cenu za zadatak na određenom nivou zahtevnosti, osiguravajući tačan i fer cenovni model koji odgovara potrebnom nivou usluga, što se argumentuje i dogovara tokom Inicijanog Četa. Na osnovu ovih informacija formira se ponuda. Za načelnu informisanost o kategorijama i opsegu cena preuzmite cenovnike date u .pdf formatu uz svaki zadatak.