Inovativni projekat karakteriše se pionirskim pristupom i uvođenjem novih ideja, tehnologije ili metodologije radi postizanja specifičnih ciljeva.
Inovativni projekat karakterišu kreativnost, originalnost i spremnost da se istraže alternativne solucije kroz provociranje konvencionalnih normi radi podsticanja napretka i postizanja jedinstvenih rezultata kojima se izdvaja u svojoj oblasti.
Napomena o personalizovanom napretku. U procesu unapređenja profesionalnog nivoa ili prisutnosti, namere i zahtevi uvek će biti usklađeni sa procenjenim mogućnostima, kako bi se obezbedila realna izvodivost i postigao zadovoljavajući nivo rezultata u projektovanom kvalitetu. Proces započinje zajedničkim istraživanjem potreba i definisanjem ciljeva, gde se progres kroz krivu promišljanja ili učenja odvija brzinom koja je prilagođena kompleksnosti zahteva i raspoloživim kapacitetima pojedinca ili organizacije. Kontinuitet i tempo napretka diktira brzinu rada koja se balansira i stavlja u funkciju željene realizacije, uz uvažavanje svih komuniciranih očekivanja.
Osmišljen inovativni projekat treba da bude usklađen sa strateškim ciljevima i pretpostavljen kao uspešan:
- Razumevanje ciljeva: organizovanje moderiranih konstruktivnih diskusija radi razumevanja poslovnih ciljeva, izazova i aspiracija uz identifikaciju oblasti gde inovacija može imati značajan uticaj
- Istraživanje industrije i tržišta: identifikacija trendova, novih tehnologija i prilika za inovacije unutar predmetnog sektora u cilju definisnja pravca projekta
- Analiza konkurencije: uvid u najbolje prakse i potencijalne oblasti za razvoj, identifikacija distinkcija ili oblasti u cilju unapređenja industrijskih standarda ili diferenciranje kroz inovacije u odnosu na konkurenciju
- Radionice za generisanje ideja: podsticanje kreativnog razmišljanja i generisanje niza inovativnih ideja koje se usklađuju sa postavljenim ciljevima uz učešće zainteresovanih strana /Stakeholders/
- Procena izvodljivosti: razmatranje i ocenjivanje faktora kao što su tehnička izvodljivost, tržišna potražnja, raspoloživost resursa i potencijalni rizici
- Razvoj poslovne studije: uključuje definisanje vrednosne ponude projekta, potencijalne povrate ulaganja i usklađenost sa strateškim ciljevima
- Multifunkcionalna saradnja: podsticanje saradnje između različitih odeljenja ili timova unutar organizacije kroz učešće i ekspertizu različitih funkcija
- Procena tehnologije: uključuje istraživanje novih tehnologija kao što su veštačka inteligencija, blokčejn ili IoT, u skladu sa potrebama projekta radi iniciranja inovacija
- Izrada prototipa i potvrda koncepta: testiranje izvodljivosti inovativnog projekta kao iterativni proces koje pomaže u usavršavanju koncepta pre početka implementacije
- Strategije za smanjenje rizika: poboljšavaju šanse za uspeh projekta i podrazumevaju identifikaciju potencijalnih rizika povezanih sa inovativnim projektom odnosno saradnju na razvoju strategija za njihovo smanjenje što podrazumeva proaktivni pristup upravljanju rizicima
- Alokacija resursa: osigurava da projekat ima podršku za uspešno sprovođenje i podrazumeva obezbeđivanje resursa, uključujući finansije, ljude, znanje i vreme
- Strateška usklađenost: osigurava da inovativni projekat bude usklađen sa opštim strateškim smerom organizacije, da doprinosi dugoročnim ciljevima i poboljšava konkurentnost organizacije
- Pilot programi ili postepena implementacija: omogućavaju testiranje u realnim tržišnim okolnostima i prilagođavanje na osnovu povratnih informacija korisnika
- Uključivanje zainteresovanih strana /Stakeholders/: podrazumeva dobijanje saglasnosti, rešavanje nedoumica i održavanje otvorenih komunikacionih kanala
- Usklađenost sa regulativom: primenjena od samog početka sprečava moguće prepreke tokom svih faza projekta
- Struktura upravljanja: obezbeđuje efikasno upravljanje projektom kroz definisanje uloga, odgovornosti i procesa donošenja odluka
- Metrike i ključni pokazatelji uspeha /KBI – Key Business Indicator/: efikasno merenje progresa inovativnog projekta obezbeđuje analitiku koja omogućava kratkoročne i dugoročne procene
- Obuka i upravljanje promenama: priprema organizacije za sprovođenje inovativnog projekta gde je adresiranje potencijalnog otpora na promene jedan od ključnih faktora uspeha koji zahteva adekvatne obuke i implementaciju strategije
- Kontinuirano praćenje i prilagođavanje: zasniva se na stvarnim podacima i povratnim informacijama zainteresovanih strana /Stakeholders/
- Obeležavanje prekretnica /Milestones/ tokom projekta: prepoznavanje uspeha podiže moral i jača kulturu inovacija unutar organizacije
Cenovnik. Modularno dizajniran, precizno strukturiran i transparentan, osigurava da se angažuju i plaćaju samo neophodni servisi. Za svaki zadatak za koji nas angažujete postoji celovita lista svih usluga koja se odnosi na taj zadatak, i sastoji se od neophodnih i opcionih, kao i eventualnih dodatnih usluga trećih strana. Tokom Inicijanog Četa vezanog za konkretan zadatak, u direktnom razgovoru biramo odgovarajući skup usluga i kreiramo konačnu listu potrebnih usluga. Za usklađivanje cena sa različitim nivoima zahtevnosti, postoji indeks za zahtevnost. Osnovna cena pomnožena sa ovim indeksom daje adekvatnu cenu za zadatak na određenom nivou zahtevnosti, osiguravajući tačan i fer cenovni model koji odgovara potrebnom nivou usluga, što se argumentuje i dogovara tokom Inicijanog Četa. Na osnovu ovih informacija formira se ponuda. Za načelnu informisanost o kategorijama i opsegu cena preuzmite cenovnike date u .pdf formatu uz svaki zadatak.